书籍简介
首章试读
前言崛起的民族、成熟的企业、功成名就的职场人士，之所以能取得今日的成功，都是和他们过去的经历分不开的。回顾过去，他们最初都是平凡、普通的。究竟是一种什么精神和管理理念帮助他们把昔日的平凡转变成今日的不平凡呢？ 事实上，不但民族需要一种精神和理念来指导自己的发展，企业和它的员工更需要一种管理理念来指导自己的运营与发展。成熟的企业管理理念，可以有效地规避市场和行业的风险，可以帮助企业的员工做出许多改变企业以及个人命运的不平凡之事。这样看来，只要拥有一个正确合理的理念，不平凡之人也可有惊天动地之举。 从企业管理本身来看，我国的企业管理理念出现于20世纪80年代，经过几十年的探索，企业管理已经成为新经济条件下中国企业建设的重要组成部分，成为企业生存和发展的内在推动力。 企业管理的发展是一个长期的过程。因为管理本身涉及工作意识、工作态度、专业技能、创新精神、人际关系、企业诚信、执行能力等诸多方面，而这些要素的形成都需要一个归纳总结、培训指导、慢慢领悟、逐步运用的一个过程。 从员工的角度来看，企业与员工的关系取决于企业管理理念。强化企业凝聚力，可以增强员工的归属感。形成良好的企业管理理念是处理企业和员工关系的重要方法。只要建立的企业管理理念符合企业的发展，并能够妥善处理好企业发展与员工个人之间的关系，这样的企业管理理念就势必会提高企业员工各方面的能力，帮助他们成长。而且，企业和员工之间的关系的基础是互惠互利，如果失去了这个平衡，这种关系就不可能维持长久。处理好企业和员工的关系是企业实现赢利的基础和保证，也是员工获得报酬和实现自我价值的保证。 另外，企业领导者对构筑成功的企业管理理念也具有不可替代的作用。在管理学理论提到的企业职能——计划、组织、领导、控制中，领导是一个重要因素。领导者通过其敏锐的观察力，认识到企业里所有人的心理状态以及客观的困境，再通过口号、行动，形成一个共同的远景蓝图，让大家采取一致的行动，形成一种文化，形成一种发展的力量。而这个力量通过企业长期的经营实践，在员工中形成大家共同拥有的一种...