浅谈中层管理者的领导力与执行力建设

曾伟著/著

2025-01-10

书籍简介

利润来自管理!人才来自管理!竞争力来自管理!唯有极致的管理才能创造顶尖的企业!极致的管理来自中层管理者领导力的不断精进!中层管理者是企业的中流砥柱,任何企业制度和革新的落实都绕不开中层管理者,要把企业的管理做到极致,自然就需要中层管理者不断提高领导力,尤其是刚刚走向较高管理岗位的新的中层管理者。新中层管理者想成为经验老道的管理高手,要领会“三新”:“新”定义:从“让我来”到“跟我走”,让下属的能力成为你的能力;“新”挑战:有搞定老员工、带强新团队的“三板斧”;“新”境界:保持“三稳定”——能力稳定、情绪稳定、方向稳定;避免“三思维”——平面思维、线性思维、功过思维;:培养“三才干”——决策有帅才,带队有将才,执行有慧才。融会贯通新中层管理者“三新”,让你的管理不断精进,成为员工信服、团队崇拜的老中层,未来企业的新高层!

首章试读

追求极致是摆脱平庸唯一出路 没有平庸的事业,只有平庸的心态;任何平凡之事做到极致,都将造就了不起的成功。 大多数所谓的“聪明人”都有一个弱点:善于找“及格线”。 特别是在工作中,他们比平常人更善于发现工作的底线,做事习惯踩着这条底线走,不求有功但求无过。这样的做法是最“经济”的,自己省力,旁人挑不出毛病,按部就班地走着,何乐而不为? 当“聪明人”都觉得“60 分万岁”的时候,也有一类人选择了另外一条路。他们在想办法从60 分做到80 分,从80 分做到100 分!我们都知道,不断打磨一件事情,越到最后,越要付出呈几何倍数增加的努力。也许,只要花一分的力气就可以从0 分到60 分,而从60 分到80 分则需要花十分力气。若想从80 分朝着100 分精进,每走一步都需要付出一百分的努力。 一定会有人觉得,这样的选择太辛苦,是自己给自己找罪受。从人生的角度来看,我欣赏这样的人,他们有精进的毅力和勇气;从企业领导者的角度来看,我更渴望拥有这样的员工。 如果这个人是我的朋友,我愿在他需要的时候伸出援手;如果这个人是我的下属,我更愿意给这样的员工更大的平台,更高的回报,让他继续有勇气坚持下去。毕竟,一个企业、一个组织想要不断乘风破浪、驶向远方,只有他们才能提供最可贵的推动力。 本书的作者,恰恰就是这样的人;而我也很庆幸,中旭集团里有如此出色的中层。当曾伟老师邀请我为这本书写推荐序的那一刻,说实话,我的感受是很复杂的,有意外和惊喜,也有欣赏与动容。 作者曾伟老师是一个力求精进的人,但他的成长速度依然超过了我的想象。他有天赋悟性,做事勤勉,自我要求很高,这是我和他在工作中相处都知道的事。但我没有想到,他竟然能在高强度的工作中抽出时间,把自己在工作中所积累的心得和经验编撰成书,且把中层管理的问题谈得如此透彻。这期间所付出的辛苦,可想而知。 但我想,这番辛苦是很有价值的。本书的诞生,不仅是曾伟老师本人价值观、管理理念的一次有益输出,也是对他过去职业生涯的一次...

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