书籍简介
首章试读
无能上司？没有上进心上司？独裁上司？冷酷上司？这些往往是员工私下对领导的评价，也许你对这些评价置之不理，认为这是员工的无稽之谈，也许你对这些评价恨之入骨，认为员工这是在无理取闹，也许你认为员工不理解你，认为这是员工对你的偏见。然而，不知作为领导的你是否想过，为什么员工会有这种思想，为什么你会被戴上这么多的帽子，主要的原因就是因为你的领导不力。 那么一位优秀的领导者，如何有力的领导他的员工、他的公司一起走向辉煌，创造业绩，让员工感觉到你这位领导很给力呢？ 魅力胜于权力，魅力就是影响力。 领导能力的最重要的方面，应该是领导魅力。权力是法定的，外界赋予的；魅力则是领导者自身的行为和素养形成的。魅力源于领导者个人的品格、意志、权力、权威以及职务、地位等多方面因素而产生出来的感召力和向心力。魅力会给领导者带来巨大的影响力，使人产生敬佩感，促使人们自觉模仿、追随。总之，领导能否赢得人心的一个重要方面，是领导者的魅力。无论是多么出色的领导，如果没有魅力，那他的影响力就会荡然无存，他的魅力也便无从谈起了。 慧眼识才，得士则强。 什么是一个企业中的“金子”？单位的金子就是人才，优秀的领导者都是“淘金者”，能够及时挖掘埋藏在企业中的“金子”，并让他们闪耀出夺目的光芒，是每一位领导者应当具备的能力。 用人得法，不拘一格。 古人说过：“熟识韬略者，让他运筹帷幄；勇猛无畏者，让他持刀杀敌。位能匹配，相得益彰。”领导者用人要有胆量，做到求才若渴，视野开阔，广泛察人、选人、用人，不拘一格，千变万化，因人而用。凡这些，都证明领导者会用人，反之就证明领导者不会用人。 为将之道，当先育才。 培训，能打造一支打不败的队伍；培训，能打造一家打不败的企业。在现代发展如此迅速的信息社会，新技术不断涌现，知识竞争越来越激烈，很多领导者由于疏于对员工进行培训，最终使得员工因知识陈旧而不能胜任工作，从而公司失去了竞争力。古人云：“工欲善其事，必先利其器。”对于企业来说，企业首先生产人，然...