书籍简介
首章试读
葚1984年，被称为中国企业的元年。这一年，40岁的柳传志在北京中关村创办了联想，35岁的张瑞敏在青岛执掌海尔，33岁的王石在深圳开始进军地产业。从改革开放至今，中国企业走过了30多个春秋历程，可以说，中国之所以取得今天举世瞩目的成就，中国企业为此作出了不可磨灭的贡献。 在改革开放以前，中国也有工业企业，但这些企业不参与市场竞争，而是由国家和政府事先计划，对生产、资源分配以及产品消费进行国家主导的一种经济体制，这就是计划经济体制，也称指令型经济，其管理模式带有浓厚的行政色彩。 真正意义上的中国企业是随着我国发展社会主义市场经济诞生的，回顾中国企业家走过的路程我们不难发现，他们的成功很大程度上取决于个人的主观经验，在企业管理方面也是如此，最直接表现就是用个人经验去管理企业。 人们常说：“知识就是力量。”但在现实中，有时候经验的力量远非知识所能比。一些企业家在创业之初，凭借经验的力量获得了巨大成功，其原因就在于经验能给人最为直接的能力，它既来自于实践又运用到实践。有些新上任的管理者，一进入新环境，就能够迅速的掌握企业管理的核心要素，把握最高决策者的偏好，作出有成效的改进和革新，往往都是经验在保驾护航。可以说，管理经验是早期中国企业家最重要的工具。 尽管经验式管理在不少中国企业家身上闪放光芒，并指导他们赢得一次又一次的胜利。但随着经济的发展和社会不断进步，这种管理模式也逐渐暴露出其自身的局限性和弊端。主要表现为以下三点： 第一，管理者会因以往的经验给自己设置思维局限。这种局限，很容易对不断发展的社会和市场产生认识上的差距，从而导致决策失误。经验告诉我们，以往的经验，其本身没有“与时俱进”的能力，经验型管理者若不能意识到这一点，势必会对工作产生消极影响。 第二，有些经验是可以直接运用到新工作中的，但有些经验却未必能够实践。并非这些经验有问题，而是每家企业都会有不同的企业文化、团队精神、人际关系，盲目地以经验论事、生搬硬套，常常会适得其反。 第三，对于那些位高权重的管理者，不...