书籍简介
首章试读
管理学家斯蒂芬？p.罗宾斯认为：团队就是由两个或者两个以上相互作用、相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。而对团队的管理不同于上下级关系的管理，是横向的交流与沟通而不是纵向的命令与服从。 很多企业为什么做不大？就是因为团队没有统一的价值观，价值观不统一就不能充分发挥员工的潜能，员工们上班也都是貌合神离，有劲不使或不往一处使。 有这样一个故事： 英国科学家把一盘点燃的蚊香放进一个蚁巢。开始，巢中的蚂蚁惊恐万状，约20秒钟后，许多蚂蚁见难而上，纷纷向火冲去，并喷射出蚁酸。可一只蚂蚁喷射的蚁酸量毕竟有限，因此，一些“勇士”葬身火海。但它们前仆后继，不到一分钟，终于将火扑灭。存活者立即将“战友”的尸体移送到附近的一块“墓地”，盖上一层薄土，以此埋葬。 一个月后，这位科学家又把一支点燃的蜡烛放到原来的那个蚁巢进行观察。尽管这次“火灾”更大，但蚂蚁却有了经验，调兵遣将迅速协同作战。不到一分钟，烛火即被扑灭，而蚂蚁无一遇难。科学家认为蚂蚁创造了灭火的奇迹。蚂蚁面临灭顶之灾时的非凡表现，尤其令人震惊。 蚂蚁前后两次不同的灭火结果，充分说明了只有调动团队的力量才能战胜一切！ “团队”在于“团”，而非“散”；在于“归队成团”，而非“一意孤行只有团结才能造就无往不胜的凝聚力、竞争力。围绕共同的目标上下同心，共同奋战所凝聚成的合力，这正是团队力量的所在！ 人是社会性的动物，只有在集体中才能更好地体现出人的价值，脱离了群体的人是没有任何社会意义的。成功的团队并不是建立在哪一个人的基础上，即使是像迈克尔o乔丹、刘易斯这样的超级巨星，他们依然需要强有力的团队支持，事实也证明了他们是真正的领导者，能够让其他人更好地团结在自己的周围。 编者 2015年4月 目录 第一章塑造领导魅力 1.做事先做人3 2.保持热情、温和的态度5 3.不断提高管理水平6 4.不断历练自己...