优秀员工走了公司乱了怎么办

郑一群/著

2025-01-27

书籍简介

《谁赶走了优秀员工》系统地阐述了如何防止企业优秀员工流失的途径及方法,从多个方面详细介绍了环境留人、待遇留人、工作留人、制度留人、情感留人等方面的知识。深入剖析了企业人力资源管理的误区,提供了有针对性的解决方案;帮助广大企业管理者了解留住人才的各种途径及具体操作技巧,以便最大限度地激发员工的积极性,打造一支稳定、团结、向上的职业化的高效团队,为企业的快速健康发展提供人才支持与智力保障。《谁赶走了优秀员工》适合企事业单位管理人员阅读,也可以作为中基层管理者的培训教材。

首章试读

在你的企业或部门中,是谁在为你赢得丰厚利润和无上荣誉,是谁在为你创造无限的生机和活力?不错,就是那些形形色色的优秀员工。 杰克·韦尔奇曾经说过:“人是我们公司最大的资产。”而在当今社会,优秀员工的流失俨然已成为企业管理者的头号危机,而人才“偷猎”活动带来的连锁反应更令他们雪上加霜。 比尔·盖茨曾被问到这样一个问题:“如果让您离开您的办公大楼,您还可能创办出如此屡创奇迹的公司吗?”他的回答如下:“当然可以。不过,得让我挑选出100名员工带走。” 卡耐基也曾经说过这样一句话:“如果把我的员工带走,把工厂留下,那么不久后工厂里就会生满杂草;如果把我的工厂带走,把我的员工留下,那么不久后我们就会拥有一个更好的工厂。” 我们正生活在一个知识时代,企业的竞争就是人才的竞争。人力资本构成了企业最重要的竞争优势。拥有人才就等于拥有未来。大到一个国家,小到一个企业,都离不开人才的支持。 优秀员工是企业生存发展的重要基础。公司稳健发展离不开优秀员工;公司做大做强离不开优秀员工;公司克服危机重现辉煌,也离不开优秀员工。可以说,人才是创业之本、发展之源,在一个优秀的企业里,人才不仅是指那些超越普通员工的能人、强者,而是企业内的所有员工。优秀员工是企业提高核心竞争力,实现永续发展的基石。 当今社会,谁拥有了一流的人才,谁就在竞争中拥有了主动权。经济的竞争、市场的竞争,归根到底都是人才的竞争。各种媒体时常载有某某企业以百万元年薪招聘主管厂长或专业人才;某某企业标出五十万元年薪聘用高技术和科技人才的消息。企业之所以愿意花高价聘用人才,是因为企业的管理者明白,如今是市场经济、知识经济时代。“知识即财富,人才即利润”,可以说这就是知识经济的最典型特征。 企业作为一个组织,都有发展的需要,而发展的动力来自人才。谁拥有人才,谁就拥有竞争优势,就能在竞争中获胜。因此,如何在劳动力短缺时留住本公司的优秀员工,将成为每位管理者的首要职责。在人才流动日趋频繁的今天,许多企业要求管理者达到一定的人才保留率,并为此...

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